一、 根源管理：壓實責任，完善體系

強化安全主體責任

• 領導帶頭：落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求。管理層必須深入一線，帶頭查隱患、反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。

• 細化責任清單：將安全責任層層分解，從礦長、車間主任、班組長到每一位員工，都有明確、具體、可考核的安全職責，避免責任虛化。

完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制

• 風險辨識前移：不僅關注大的系統(tǒng)風險，更要組織員工對每個崗位、每道工序、每個作業(yè)環(huán)境中的微小風險進行全員、全過程辨識（如工具滑落、地面濕滑、臨邊作業(yè)、小型設備操作等）。

• 隱患排查常態(tài)化：建立“班組日查、車間周查、礦山月查”的制度，鼓勵員工主動上報隱患，并建立隱患整改臺賬，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-評估-整改-驗收-銷號”的閉環(huán)管理。對上報隱患的員工給予獎勵。

二、 過程控制：規(guī)范行為，嚴格監(jiān)管

標準化作業(yè)流程

• 制定詳盡的SOP：為所有操作，包括設備點檢、維修、爆破后檢查、頂板管理等，制定簡單明了、圖文并茂的標準化作業(yè)程序（SOP）。讓員工清楚“先做什么、后做什么、怎么做才安全”。

• 推行作業(yè)前安全確認制：在開始任何作業(yè)前，必須由作業(yè)人員對人員狀態(tài)、設備工具、環(huán)境條件、安全防護等進行安全檢查確認，簽字后方可作業(yè)。

嚴厲打擊“三違”行為

• “三違”標準具體化：明確什么是“三違”，讓員工一目了然（如未正確佩戴勞保用品、跨越運行設備、酒后上崗等）。

• 鐵腕治理：對“三違”行為零容忍，無論是否造成后果，都要進行嚴肅處理（如教育、罰款、停工學習、直至解除勞動合同）。同時分析“三違”背后的原因，是管理不到位、培訓不足還是員工意識淡薄。

加強現(xiàn)場監(jiān)管與技術手段應用

• 提升監(jiān)管效能：安全員不能只在辦公室，必須扎根現(xiàn)場，進行不間斷的巡視檢查，特別要關注偏遠、零散作業(yè)地點。

• 科技興安：利用視頻監(jiān)控+AI識別技術，自動識別人員未戴安全帽、闖入危險區(qū)域等不安全行為；為人員和設備安裝定位系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)安全監(jiān)控和應急搜救。

三、 保障措施：提升素養(yǎng)，強化防護

實施精準有效的安全培訓

• 告別說教，注重實操：培訓內容要貼近實際，多用事故案例、現(xiàn)場演示、VR體驗等方式，讓員工直觀感受違規(guī)操作的后果。

• 差異化培訓：針對新員工、轉崗員工、特種作業(yè)人員等不同群體，開展有針對性的培訓。班前會不僅是安排生產，更是進行安全交底和風險提示的重要場合。

確保勞動防護用品（PPE）的質量與正確使用

• 優(yōu)質配備：提供符合國標、舒適耐用的安全帽、防砸防刺穿勞保鞋、防護手套、自救器等。

• 100%佩戴：通過教育、監(jiān)督和考核，確保每一位進入作業(yè)區(qū)域的人員都正確、規(guī)范地佩戴好所有必需的勞保用品。這是防止很多零碎事故的最后一道防線。

創(chuàng)造本質安全環(huán)境

• 現(xiàn)場“6S”管理：徹底推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。保持作業(yè)場地整潔、通道暢通、工具物料定置擺放，從根本上減少滑倒、絆倒、物體打擊等事故。

• 完善安全設施：確保防護欄、防護罩、安全警示標識清晰、齊全、可靠。對溜井、臨邊、洞口等危險區(qū)域進行永久性可靠隔離。

四、 文化建設：營造氛圍，凝聚共識

樹立“所有事故都可以預防”的理念

• 通過持續(xù)的宣傳和教育，讓這一理念深入人心，打破“干礦山出點小事故難免”的錯誤思想。

建立全員參與的安全文化

• 鼓勵員工互相關心、互相提醒、互相監(jiān)督（“三互”活動）。開展“安全標兵”、“優(yōu)秀安全班組”評選活動，激發(fā)員工的主人翁意識。

• 建立匿名報告系統(tǒng)，鼓勵員工無顧慮地報告安全隱患和不安全行為。

注重人文關懷

• 關注員工的身體狀態(tài)和心理情緒，避免安排疲勞作業(yè)。實施“家庭聯(lián)保”等措施，讓家屬參與到安全督促中來，構筑“企業(yè)-員工-家庭”三位一體的安全防線。

總結而言，杜絕零打碎敲事故，關鍵在于：

將“安全第一”從口號變?yōu)槿谌胙�液的自覺行動，將精細化管理覆蓋到每一個角落、每一個環(huán)節(jié)、每一位員工，用“一萬”的努力防止“萬一”的發(fā)生。